区供销社三举措积极推进系统内“争先进位”工作

南谯区供销社在2019年滁州市供销社系统综合考核排名不靠前。2019年11月区供销社领导班子进行了调整，在2020年正常上班后，区社主要领导及时召集各分管负责人分析原因找差距，并积极听取市社意见和建议。通过三项举措不断推进“争先进位”工作。

一是“大指标”稳增长。抓住“销售总额、利润总额、资产总额、所有者权益”等4个大指标这个“牛鼻子”，继续抓好经济效益提升，保持经济平稳增长的势头。

二是“小指标”有突破。综合考核的其他6类27项考核“小指标”，包括“服务体系建设指标、组织体系建设指标、深化改革举措落实指标、助力脱贫攻坚和乡村振兴指标、业务报表上报情况”等指标，要找到“空白点”，结合南谯区供销社实际，完善主体责任，层层抓好落实，必须有新突破，“小指标”要作“大文章”。

三是“全系统”进位次。区供销社2019年整体位次靠后，有客观原因，但更重要是主观原因造成的。我们要在正视不足的同时，要以“超均速、进前列”为奋斗目标，充分发挥功能主体作用，抓住问题导向，找准发展方向，加强“三会制”建设，完善各项激励机制，有效推动各项工作稳步前进，“大指标”稳增长，“小指标”有突破，力争2020年在全市供销社综合业绩考核至少前进一至二个位次。