南谯区供销社监事会积极完善监督管理机制

南谯区供销社监事会紧紧围绕供销综合改革主线，履职尽责，发挥监督服务和建言献策职能，今年狠抓三项重点工作。

一是围绕社有资产、资金开展监督检查。2020年区供销社监事会从人事任免、决策（投资）项目、大额资金入手，逐一排查，“地毯式”清理，通过检查督促、整改问责问效，稳步实现社有资产保值增值的目标。2020年区社实现增收150万元的目标不会改变。因此区社要进一步完善监事会与相关部门的协同监督机制，发挥监事会联席会议作用，整合监督力量和资源，建立长效信息共享机制，发挥监督合力。

二是全力做好监事会调查研究工作。今年调研工作重点围绕“当前社有企业重大风险分析及防范化解对策”这一课题。从现在开始，本社监事会将对区社所属供销商业总公司投资860万元的德善小贷公司，实施“紧逼式”跟踪，摸清风险点，查找管理监督中存在问题，并及早采取措施化解风险。    

三是抓好干部队伍建设，进一步提高业务水平。区社监事会干部要结合实际，创新工作方法，突出监督、调研和献策实效。2020年区社监事会将参加省、市级监事会组织的各类培训至少2次，组织外出调研考察学习不少于3次。为提高开拓创新意识和提出针对性意见打下工作基础。