南谯区供销社多方面谋划2021年工作

2021年区供销社继续以综合改革为主线，以乡村振兴为契机，以发展来化解矛盾和解决问题，继续在“深改革、活资产、强考核、拓服务”上下功夫。

一是“深改革”。继续完善“三会制”建设，履行理事会、监事会职责。完善理事会、监事会的组织、结构、人员及各项制度建设，发挥理事会、监事会作用，理顺区供销社与各基层单位的关系，建立新型供销社经营管理模式。

二是“活资产”。目前，区供销社（资产中心）拥有23处门面房，年租金100余万元。2021年区供销社将开展全面清产核资工作，进一步理清资产权属关系，通过监事会实施社有资产的监管和有效运营，完善招投标手续，坚决杜绝出现资产流失，确保社有资产保值增值。

三是“强考核”。2021年社党组将继续与市供销社科室对接，对主要考核指标的实施跟踪式考核,认真对标分析检查38个统计指标，19个财务指标，并逐项落实对应部门科室及具体经办人，做好各项考核指标分化落实工作。

四是“拓服务”。2021区供销社将积极拓展与农民、农民专业合作社等农村经济组织的合作领域，计划新建1个村级供销社，2个庄稼医院建设，2个综合服务社建设。