南谯区供销社积极谋划2022年下半年工作

深入改革。继续完善“三会制”建设，履行理事会、监事会职责。完善理事会、监事会的组织及各项制度建设，发挥理事会、监事会作用，理顺区供销社与各基层单位的关系，建立新型供销社经营管理模式。盘活资产。区供销社（资产中心）目前拥有多处门面房，2022年区供销社通过全面清产核资，监事会实施社有资产的监管，完善招投标手续，确保社有资产保值增值。强化考核。2022年社党组将继续与市供销社科室对接，继续对主要考核指标的实施跟踪式考核,认真对标分析检查38个统计指标，19个财务指标，并逐项落实对应部门科室及具体经办人，做好各项考核指标分化落实工作。拓展服务。2022年下半年区供销社将积极拓展与农民、农民专业合作社等农村经济组织的合作领域，计划新建1个村级供销社，2个庄稼医院建设，2个综合服务社建设。