区供销社多举措落实各项重点工作

重点工作早谋划。2023年区供销社为有效推进工作落实，做到工作落在平时，抓在平时，坚决杜绝“临阵磨枪”现象发生。早在2023年2月即对17项主要工作制定任务分解表下发相关部门及责任人。

主要指标求突破。区社紧紧抓住“销售总额、利润总额、资产总额、所有者权益”等4个大指标，继续抓好经济效益提升，保持经济平稳增长的势头。对考核其他6类27项考核“小指标”，包括“服务体系建设指标、组织体系建设指标、深化改革举措落实指标、乡村振兴指标”等指标，要找到“空白点”和“薄弱点”，结合实际力争新突破。在“小指标”作出“大文章”。

绩效考核升位次。区供销社始终以“超均速、进前列”为奋斗目标，充分发挥功能主体作用，突出问题导向，找准发展方向，完善激励机制，有效推动各项工作稳步前进。“大指标”稳增长，“小指标”有突破，力争2023年在全市供销社综合业绩考核再度晋升位次。