国网滁州市城郊供电公司2022年信息公开年报

    发布时间:2023-01-20 11:02 来源:国网滁州市城郊供电公司
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    国网滁州市城郊供电公司2022年信息公开年报

     

    认真贯彻落实国家能源局、市政府有关信息公开的工作部署,切实做好供电企业信息公开工作,确保广大电力客户的知情权、参与权和监督权。

    一、企业供电工作基本情况

    1.企业基本情况

    1)电量情况:2022年,公司累计完成供电量15.3301亿千瓦时,同比增加13.74%,售电量14.8733亿千瓦时,同比增加15.55%,综合线损率2.98%;

    2)营业户数:客户总数21.36万户。

    2.供电基本情况

    1)两率基本情况:供电可靠率99.965%,同比上升0.0132个百分点;综合电压合格率99.865%,同比下降0.026个百分点;D类电压合格率99.68%,同比上升0.234个百分点。

    2)全年停电情况:全年未发生大面积停电事件。

    3)故障抢修情况:共计2581条:其中95598故障报修工单654条,本地热线报修工单585条,主抢报修工单855条,微信报修工单78条,12345市长热线报修工单41条,3500000报修工单368条;服务类工单情况共计1188条:其中95598服务类工单794条,3500000服务类工单176条,12345服务类工单162条,微信工单56条。

    3.供电服务基本情况

    1)营商环境持续优化。高质量完成奥体中心、滁州中学、滁宁城铁等政府代建项目,助力中联水泥、博晶科技、等重大项目顺利送电。年度高压送电360户,新增专变容量54.55万千伏安,同比增长23%,政企服务机制得到政府、园区、企业等各方高度认可。

    2)服务质量更加高效。贯通供电企业用电报装系统与政务服务网并联审批,办电时限大幅缩减。万户意见率3.73件,同比下降39.2%,排名全市第一。工单处理满意率98.92%,排名全市前列。实现不停电作业类型全覆盖,累计开展带电作业352次,减少用户停电8326户,节省约2.69万停电时户数。

    3)助企纾困有效落实。聚焦解决高压大客户和中小微客户用电问题和需求,深入落实“一改两为五做到”工作要求,领导带队面对面沟通用户,实现辖区电量前100的用户100%走访到位。全面落实国网服务稳经济26项措施,减免中小微企业房租3.115万元,落实电价优惠197.45万元。

    二、企业供电信息公开工作情况

    (一)制度建设,机构设置情况

    为保证信息公开工作有序运转,公司积极建立横向协同、纵向贯通的工作机制,明确公司分管领导负总责,办公室归口管理,各有关部门协同配合,初步构建起了信息公开事事有人负责、层层有人管理的信息公开工作格局。公司明确了本单位分管负责的领导、各有关部门分管负责人和日常工作联系人,日常工作联系人负责相关信息公开内容的更新发布,办公室不定期进行检查、督促,确保相关信息及时、有效、规范更新与发布。

    (二)主动信息公开工作内容

    2022年,国网安徽省电力有限公司滁州市城郊供电公司主要通过“网上国网APP”、企业门户网(www.ah.sgcc.com.cn/html/czgdgs/index.heml)、供电营业厅、微信公众号等方式认真做好有序用电、停电信息、电价标准以及业务流程等主动公开工作,规范信息公开内容,保障信息发布的实效性。

    主要公开内容包括:

    1.企业门户网站

    1)企业基本情况:国网滁州市城郊供电公司简介。

    2)供电质量和“两率”情况:按季度发布城郊电网供电可靠率及电压合格率。

    3)停限电公告:按要求及时发布相关计划停电信息公告。

    2.供电营业厅

    各类业务办理指南、12398投诉举报​热线标识标牌、销售电价表、服务承诺、收费标准等。

    同时通过微信公众号、手机客户端、95598互动服务网站等渠道公开电量电费信息查询、停限电公告、业务流程查询等内容。

    (三)12398监管热线宣传工作

    在公司门户网站浮动窗口形式公布“12398能源监管投诉举报热线”;在全省各供电营业厅设置12398能源监管热线标识铭牌和宣传板。

    三、下一步企业信息公开和供电服务工作开展计划

    一是大力优化营商环境。持续推进电力接入工程“零投资”政策,构建政企投资共建机制,推进毗邻区约2亿元项目储备落地实施。强化政企信息共享应用,推广“水电气讯”业务联办,实现用户办事“多地、多窗、多次”向“一地、一窗、一次”转变。持续发挥政企服务班作用,深化政府、园区和用户的常态对接机制,提高园区客户用电业务代办制成效。

    二是深入推进服务转型。着眼于超前服务、主动服务,细化服务事项、服务标准,推进服务转型升级。打造优质高效服务运转机制,构建“营销部-网格中心(供电所)-基层班组”三级客户经理管理体系。延伸明湖服务部服务范围至高铁站前区,构建客户画像和标签体系,精准识别客户诉求,打造“订单式、陪伴式”明湖网格服务品牌。加强全渠道客户诉求精益化管控,力求达到业务处理满意率不低于99%。

    三是主动服务乡村振兴。深度了解各乡村用能需求,同步推进电网、综合能源和电能替代示范项目建设,因地制宜打造一批乡村振兴示范片及乡村振兴示范村。结合政府乡村环境改造需要,积极落实乡村电气化改造项目。主动对接农村地区产业发展用电需求,持续深化“电力驿站”建设,打造乡村“近邻式”服务。

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